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时间:2015-08-03 16:41:47 来源:万家乐商城

      7月11日,顺特设备公司召开了2015年上半年市场营销管理工作会议。

 

      会议由顺特设备公司副总经理黄卫平先生主持。会议首先对上半年整体营销情况进行了总结和分析,对国内实体经济不景气,市场萎缩、各厂家的价格竞争惨烈的情况下,公司上半年在国内市场取得的较大幅度的增长给予肯定。同时,就公司上半年的总体订单和销售、各区域订单、订单价格、订单结构等各方面的情况进行了分析,并对下半年的营销工作进行了部署。


      顺特设备公司张译军总经理出席会议并对公司上半年各项工作所取得的成绩给予肯定,并表示通过此次会议使管理团队更详尽地了解公司的发展现状及面临的主要问题,要求各职能部门加强与市场的沟通和对接,做好服务工作。针对下半年的工作,张总要求围绕“稳增长、调结构、控风险、促效益、抓创新”的中心来开展:①必须确保完成全年的经营目标,力争突破;②强化协同、加快周转、均衡生产、缩短交期、提升效率;③扎实推进新厂房的建设进度;④深入开展“质量安全主题年”活动,夯实基础,推动质量安全工作上新台阶。张总最后强调,公司要继续做强做大,必须从企业发展模式上实现创新,并提出了三个维度的创新要求:①营销模式创新;②管理模式创新;③加快向制造+服务的模式转变。


      股份公司董事长杨印宝充分肯定了顺特设备公司上半年的工作成效,对接下来的营销工作提出了八个“进一步”的要求:①进一步明确公司发展定位,引领行业的发展潮流;②进一步完善营销组织架构,扩大市场服务功能性的作用;③进一步加大技术和产品的创新力度,助推营销模式的变革;④进一步挖掘市场潜力,强化客户关系管理;⑤进一步加大营销渠道的变革,实现营销模式的创新;⑥进一步加大品牌植入宣传力度,提升品牌知名度;⑦进一步稳固现有绩效机制,注重三支队伍的建设;⑧进一步转变市场服务意识,提高服务的时效性。


      杨董最后表示:员工有贡献,企业才能讲兑现。企业要做强做大,员工必须做出努力和贡献,期待顺特设备公司全面实现今年各项经营目标!

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